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你凭什么心安理得地安于现状?

来源:http://www.hgnr0088.com编辑:筑牛网-筑牛信息网 人气: 发布时间:2019-10-03
摘要:2019年2月10日,汽车之家原创始人、车和家创始人兼CEO李想在微博上发表了创业20年的回顾,提到了自己经历的五个楼层。他说:希望对你的工作有所帮助。 那这些帮助是什么?又应该如何做?接下来,跟随笔记君一起走进今天文章,一探究竟吧。 我那时候和很多同

  2019年2月10日,汽车之家原创始人、车和家创始人兼CEO李想在微博上发表了创业20年的回顾,提到了自己经历的五个楼层。他说:“希望对你的工作有所帮助。”

  那这些帮助是什么?又应该如何做?接下来,跟随笔记君一起走进今天文章,一探究竟吧。

  我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。

  高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。

  在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

  在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响90%结果中前3件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

  把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我22岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。

  汽车之家开始我更注重管人了,我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。

  我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。

  带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情,这个持续到2008年,我到了27岁。

  一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。

  再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。幽灵木偶

  从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。

  这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。

  一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。

  一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

  我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。

  能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。

  每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,但是我没有退路。当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。

  让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。

  人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。幽灵木偶我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。

  我一个月前和一个月后必须是不同的,必需不断成长,挑战自己和团队成长的极限。这是我最重要的动力。

  我一个月前和一个月后必须是不同的,必需不断成长,挑战自己和团队成长的极限。这是我最重要的动力。

  前文说过,高中的李想,不想被人看不起,于是用自己的计算机知识开始创业,成立了泡泡网。持续到2004年,泡泡网一年有2000多万的收入,他遇到瓶颈,泡泡网实在上不去了。

  22岁的他,随后开始了第二次创业:汽车之家。之后,汽车之家在美国上市,达到了50亿美金以上的市值。

  可以看出,作为一个连续创业者,李想之前的每一次创业都取得了成功,但他并没有舒舒服服地躺在过往的成绩上面,而是选择不断突破,继续成长。

  同样,聚焦于成长,职场人才可能实现财富自由。在工作中,人们普遍的心态是看重收入,这点并没有错。

  但是,如果一味地盯着收入,选择收入较高但难以成长的工作,从长期来看反而限制了收入提升。

  反之,有一类人不怕苦活累活,也不担心收入不高,只要是帮助人成长的事就乐意做。

  比如笔者的一位朋友,大学毕业后进入强生,选择了底薪很低,最能锻炼人的药品销售岗,工作中任劳任怨,业绩很快做到深圳第一,之后进入新华保险管理百人的团队,年薪打底50万。

  然而,他的成长还在进一步加速,现在已经出来创业,离财富自由也就临门一脚了。

  对于还处于赚钱阶段的人来说,会认为赚钱才是最重要的,等到财富自由,就可以直接退休,享受悠闲快乐的生活了。

  财富自由的人,如果停止成长,安于现状,会很容易滋生出无聊厌烦的情绪,想象中美好的悠闲生活,也没有那么幸福。

  财富自由根本不是终点站,那只是一个里程碑,那之后还有很长的路(名字叫作成长)要走……

  财富自由根本不是终点站,那只是一个里程碑,那之后还有很长的路(名字叫作成长)要走……

  这是因为,很大程度上,幽灵木偶成长就是幸福感的来源。反过来,如果成长停滞,不仅会削弱幸福感,还会有落后的危险。

  如今的时代,是瞬息万变的。今天的知识,说不定过几年就过时了。如果停止成长,在时代前进的过程中就会落后,那么所谓的财富自由,其实也是不稳固的。

  当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。

  当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。

  原因在于,当人的层次提高了一个级别之后,他的视野、认知、技能也随之大幅提升,这时候,过去所谓的难题,已经算不上什么了。

  比如,笔者的一位公务员朋友,他在备考的过程中承受了巨大的压力,等到考上了开始工作之后,才发现相对于工作的压力和风险,之前的压力根本不算事,就连看回之前的考题,许多之前觉得难的地方也豁然开朗。

  职场中,许多人单纯从自己的角度出发,认为公司的治理、业务、人事等等都是问题,抱怨上司视而不见。

  然而,实际情况是,上司用的是一种全局视野,也就是要把握公司的大方向,层次的差异,决定了他们的着重点与员工不同。

  并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。

  并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。

  无论工作还是生活,我们都会遇到许多难题,在某些时候,甚至会觉得这些难题是无法解决的。

  然而,当我们知道,现有的困难在“楼层”提升之后会就是小儿科,我们就能以一种超前的眼光来看待眼前的困难,不再把问题过分放大。

  优秀的管理者:重点是带着一帮年轻人,教他们看问题、找机会、做业务,同时发现挖掘有潜力的人,与他们并肩作战。

  优秀的领导者:这一层是更高级别的管理,也就是说,领导者不需要自己什么都擅长,而是要聚集一批优秀的管理者,帮助他们不断提升。

  顶尖的领袖:到了这一层,领袖必须给团队一个清晰的使命愿景和价值观,找到关键的领导,让团队的每个人充分发挥价值,不断成长。

  首先要明确团队的目标是什么,这是工作的本质目的,是一个必须把握的大方向。

  为了实现团队的目标,个人应该如何发挥价值?个人之于团队,相当于零部件之于机器,想清楚自己在团队的位置和价值,才能更好地发挥,并努力进化为关键零部件。

  领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。

  领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点,找到这个人自己都不知道的优点,这是你的厉害之处。

  因此,在工作中,也要有帮助他人成长的思维。助人成长,最大的收获其实是自身的成长。

  对于管理者来说,团队成员的成长就是自己的管理绩效。即便不是管理者,作为一个普通员工,也可以帮助同事成长,这就等于拥有了管理者思维,长此以往,必然会在职场上不断升迁。

  总之,管理不是纸上谈兵,是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说,拥有管理的思维,就拥有了职场上的推进器。

  重点是带着一帮年轻人,教他们看问题、找机会、做业务,同时发现挖掘有潜力的人,与他们并肩作战。

  领导者不需要自己什么都擅长,而是要聚集一批优秀的管理者,帮助他们不断提升。

  一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

  很大程度上,成长就是幸福感的来源。反过来,如果成长停滞,不仅会削弱幸福感,还会有落后的危险。

  管理不是纸上谈兵,是企业真正赖以发挥能量的软实力。而对个人来说,拥有管理的思维,就拥有了职场上的推进器。

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